“企业生存与可持续发展壮大离不开科技创新，牢记不进则退、慢进亦退、不创新必退的市场生存法则”“在党的建设融入企业可持续发展方面持续强化”“强化qhse风险管控，筑牢支撑可持续发展安全基石”翻看乌鲁木齐石化公司设备检验检测中心（下称：设检中心）的工作报告、会议纪要，“可持续发展”是出现频率最高的5个字。
作为乌石化公司唯一一家特种设备检验检测单位，设检中心担负着对乌石化9个生产单位67套装置的检验检测管理检查工作，兼具中国石油集团公司炼化新材料板块西北检测中心的管理职能。
转观念，下好“先手棋”
按照流程，公司职能部门与生产单位下达工作计划是开展工作的第一步。但要等到装置出现“病态”再去检测，恐怕为时已晚。
“要积极研究风险原因，及时发现装置、设备失效苗头，第一时间做好处置。”设检中心主任邓杰章有着丰富的机动设备管理经验，他决定主动出击，下好“先手棋”。
2021年，设检中心从公司专业管理角度对待各类设备问题，围绕动设备、静设备开展工作。动设备着重关注状态监测与故障诊断，静设备则把重心放在腐蚀与防护方面，更多考虑装置风险、隐患排查与治理。
2023年，设检中心打破“订单式服务”，在明确甲乙双方责权的情况下，主动对现场关键机泵、大机组、加热炉等进行重点监测，做好数据采集分析。大检修期间，积极配合公司做好外部参检单位质量监督及2号单整改“回头看”，均取得良好效果。
随着设检中心检验检测员经常性向公司专业处室和各单位专业科室了解装置动态与工作思路，制定计划更为详细，作业效率明显提升。大家纷纷向他们竖起大拇指，为设检中心印上“主动转变观念，勇于担当作为”的“新标签”。
“无论公司专业部门的嘉奖，还是得到兄弟单位的认可，对我们都是激励与鞭策。”设检中心计调科科长李文军说。2023年，设检中心主动开展转动设备监测1490台次，消除事前隐患20台次，为装置长周期运行提供保障。
向外学，“租”来新技能
工以利器为助，人以贤友为助。
使用传统检测设备时，从安排施工作业，到办理各类作业票，再到扒铁皮、拆保温，即便只有5cm的探伤任务，也要花上半天时间才能完成。
“我们了解到一种先进的检测方法，2021年，邀请国内外3家品牌商来厂测试。”设检中心技术科科长赵光辉介绍，由于对不同品牌的设备性能并不了解，设检中心根据实际向各厂商出具“考题”，要求对不同装置、不同温度、不同管径的设备进行检测。通过综合能力比对，最终决定选用eddfy“lyf-pec-g型号脉冲涡流仪器”做为“新帮手”。
由于当时并没有采购资金，设检中心开始向外租用设备。在提高工作效率的同时，进一步检测设备的综合性能。“相较传统仪器，脉冲涡流检测仪器的探测面积更大，机动性、穿透性、稳定性更强。”赵光辉说，依靠新设备的技术优势，不仅省去了拆除保温步骤，还能准确了解设备死角的具体情况，可谓一举多得。
结合使用情况，2022年，设检中心向公司递交报告，成功申购一台脉冲涡流检测仪。同年冬，炼油厂焦化沥青车间延迟交化装置需要进行探伤检测，由于脉冲涡流检测计划排满，设检中心继续使用传统设备开展工作，几轮检测结果均为正常。“我们临时增加检测计划，在检查过的位置发现，弯头内部严重腐蚀。”设检中心容检科检测人员李向民回忆，由于发现问题及时，迅速开展检修工作，有效避免了一起非计划停工。
使用新设备的过程中，个别装置或设备由于振值较高，无法正常检测。容检科人员一边摸索，一边向兄弟单位请教解决方法，在设备探头处增加一块20厘米见方、厚约1厘米的毛巾，问题迎刃而解。“与外单位检测机构打交道的过程也是学习的过程，拓展了我们的‘朋友圈’。”赵光辉说。
2023年，设检中心以“中国石油炼化板块西北检测中心”的身份参加公司大检修工作，充分发挥管理职能。除日常工作外，组建专业突击队，每天安排15名员工对中国特种设备检测研究院、合肥特种设备检测院和上海蓝亚石化设备检测所等7家承担检修检验检测任务的专业机构进行全程监督，做好方案评审、人员与设备资质审核，确保装置检修后“健康”上岗。
重传承，实现新突破
随着工业4.0时代的到来，设备运行状态监测、预知性检修的重要性日益凸显。设检中心顺应时代趋势，未雨绸缪，加快人才队伍建设，主动储备技术力量。积极开展“名师带高徒”活动，要求所有业务能手必须“牵手”年轻员工，签订《师带徒合同》。围绕检验检测能力提升的需求和高质量发展战略，设检中心为技能人才搭建“劳模创新工作室”，组建转动设备状态监测专业化管理团队，形成技术合力。
工作室由乌石化公司25名机电仪技术骨干组成，在做好课题攻关的同时，发挥人才培养“练兵场”的作用，为新人技能培训工作赋能。同时做好外联国内专家开展技术交流，仅2023年，就有16场。“向内挖潜，向外增智，为提升我们的专业素质起到助推效果。”工作室高级工程师高江丽说。
不久前，工作室16名成员赶赴上海参加国际振动分析师取证，年龄最大的雷晓东还有2年退休，33岁的郝春晓进入这个团队只有3年。这是公司首次在该领域参加国际大考，全程均由工作室自主筹划。
“英文课件和试题都是我们自己根据考试大纲和工作经验归纳整理，讲师也是我们，其实心里挺没底儿。”高江丽说，团队成员来自不同单位，只能利用业余时间集中培训、自主授课、共同复习。围绕教材各章节重点，工作室编制7套模拟考卷，在考前进行最后冲刺。
45个日夜，37小时培训，19项专业内容，11份培训课件，7套模拟考卷，2万余字的资料……2024年1月11日，mobius机构传来捷报，16名参考人员全员通过，通过率100%，均获得二级国际振动分析师资质。
这场考试帮助团队成员对振动分析理论有了更加深入的了解，实操技能也得到了提升。不仅能加强公司机泵风险管控和装置长周期运行保障能力，还能为公司提供更加准确、可靠的机械系统振动分析服务。
2023年，设检中心持续聚焦员工知识结构更新和技能提升，参与并组织各类竞赛比武，在cnas国家实验室能力比对中，射线、超声波和测厚等13项能力均得到认可，被授予“能力验证质量奖”；荣获自治区“五新五小”创新成果11项；荣获公司科技进步奖三等奖1项、技术改进奖二等奖5项、技术改进三等奖2项、管理创新三等奖4项；发表各级技术论文18篇。
面临新的行业形势，设检中心也有了新的目标。
“为装置‘把脉’预警，这些还远远不够。要继续向精细管理和技术进步努力。”对于今后的发展，邓杰章若有所思。
